【99】マーケティング人材育成ガイド｜社内でマーケティング人材を育てる方法
2026年1月31日
なぜ「人材育成」が重要か
マーケティング人材は「市場で採用」するより「社内で育成」する方が「組織への定着率」が高く「長期的な成果」につながります。
マーケティング人材育成の「3ステップ」
ステップ①：「基礎知識」の習得（3ヶ月）
習得内容：
– マーケティングの基本概念（認知→考慮→購買の流れ）
– Google Analytics の使い方
– SEO の基本
– SNS の運用方法
– ブログ記事の書き方
実施方法：
– 外部研修の受講（月5,000～10,000円）
– 書籍による自学習
– 実務を通じた学習
評価：
Google Analytics で「基本的な分析」ができるようになったか
ステップ②：「実務経験」の積み重ね（6ヶ月）
習得内容：
– ブログ記事企画・執筆
– SNS 投稿の企画・実行
– データ分析と改善提案
– 営業チームとの連携
実施方法：
– 最初は「簡単なブログ記事」から開始
– SNS 投稿を「週1回」から開始
– 先輩マーケッターが「指導」しながら成長させる
評価：
「月4本のブログ記事」「週2回のSNS投稿」が「一定品質」で実行できるようになったか
ステップ③：「自主的な改善提案」の実行（6ヶ月～）
習得内容：
– データに基づいた「改善提案」
– 「新しいマーケティング施策」の企画
– 営業課題の「深い理解」
実施方法：
– 月1回の「改善提案会議」で「自分の提案」を発表
– 提案が「実行」され「成果」が出たかを確認
– 成功体験の積み重ね
評価：
「提案が実行され、実際に成果が出た」という実績
人材育成の「具体的なプロセス」
Week1-4：基礎学習
やること：
– 外部研修受講（1～2日間）
– Google Analytics 操作方法の学習
– SEO、SNS の基礎知識の習得
先輩の役割：
「質問対応」「学習進捗の確認」
Week5-12：実務スタート
やること：
– ブログ記事企画への「参加」（最初は先輩と共同企画）
– 「ブログ執筆練習」（先輩が「添削」して返す）
– SNS投稿「試行」（先輩が確認してから投稿）
先輩の役割：
「詳細な指導」「毎週フィードバック」
Week13-26：徐々に独立
やること：
– ブログ記事を「一人で企画・執筆」（先輩が最終チェック）
– SNS投稿を「一人で企画・投稿」（事後確認）
– 簡易的なデータ分析開始
先輩の役割：
「監督」「月1回のレビュー」
7ヶ月目以降：本格的な業務執行
やること：
– ブログ月4本を一人で実行
– SNS 週2～3回を一人で実行
– 月1回の「改善提案」を発表
先輩の役割：
「相談相手」「大きな判断のみサポート」
育成を失敗させないための「5つのポイント」
ポイント①：「最初は低い目標」から始める
❌ 失敗：「初月からブログ4本、SNS 毎日投稿」
✅ 成功：「初月はブログ1本、SNS 週1回」→段階的に増加
ポイント②：「先輩の指導時間」を確保する
「効果的な指導」には「先輩の時間」が必要。
月10～15時間程度の指導時間が必要。
ポイント③：「失敗を学習の機会」にする
完璧を求めずに「失敗の中から学ぶ」という姿勢。
「このブログ記事、アクセスが少なかったね。何が原因だと思う？」という「問い」を通じた学習。
ポイント④：「達成感」を定期的に感じさせる
月1回「あなたが書いたブログ記事から〇件の問い合わせが来た」という「成果」を伝える。
達成感が「次のモチベーション」につながります。
ポイント⑤：「外部研修」への継続投資
人材育成は「一度では終わらない」もの。
3ヶ月ごとに「新しいスキル研修」を受講させることで「成長が加速」。
まとめ：マーケティング人材育成は「最強の投資」
外部採用より「社内育成」の方が「定着率」「長期的な成果」が高い傾向。
初期投資（研修費など）は必要ですが「3年で元が取れる」という試算もあります。
HBC 絆では「社内マーケティング人材育成」のコンサルティングもサポートしています。