新入社員の定着と育成｜採用後のサポート体制の構築
2025年12月27日
「採用したはいいけど、3ヶ月で辞めてしまう」という小企業の課題は多いです。重要なのは「採用後のサポート」。本記事では「新入社員が定着し、成長する環境」をどう作るかをお伝えします。
1. 新入社員が「3ヶ月で辞める」理由
④-1. 理由①：「期待値のギャップ」
採用時に「聞いていた内容」と「実際の仕事」が異なる。
④-2. 理由②：「サポート不足」
新入社員が「困った時に相談できる体制」がない。
④-3. 理由③：「評価」の不透明性
「何をしたら昇給するのか」「いつ昇進するのか」が見えない。
2. 定着と育成の「4つの施策」
④-1. 施策①：「新入社員研修プログラム」の整備
– 入社初日：企業文化の説明、オフィスツアー
– 初週：業務基本の習得
– 1ヶ月：実際の業務への配置
④-2. 施策②：「メンター制度」の導入
新入社員に「相談相手」を配置。週1回のメーティング。
④-3. 施策③：「キャリアパスの明確化」
「1年後、どうなるのか」「3年後、どのポジションか」を示す。
④-4. 施策④：「定期面談」
月1回の「上司との1on1」で「困り事」「課題」を共有。
3. 定着率を測定する指標
– **3ヶ月定着率**：新入社員の何％が3ヶ月後も在籍しているか
– **6ヶ月定着率**：何％が6ヶ月後も在籍しているか
– **1年定着率**：何％が1年後も在籍しているか
## まとめ：定着は「採用の成功」を決める
定着率が高い企業は「新入社員育成」に時間と予算をかけています。 HBC 絆では「新入社員向けの研修資料作成」「育成プログラム設計」もサポートしています。